Kanban vs. Scrum

Möchten Sie mehr wissen über Kanban und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann? Sind Sie nicht sicher, ob Kanban oder Scrum die beste Methode für Sie ist? Dieser Artikel enthält Informationen über die Kanban Methode und die Unterschiede zu Scrumund welche Methode für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

Was ist Kanban?

Das erste Kanban System wurde in den frühen 1940er Jahren entwickelt. Ziel war es, ein einfaches Planungssystem zur Kontrolle und Verwaltung der Arbeit zu schaffen. Der japanische Hersteller Toyota Production Systems führte diese Methode ein. Wir beginnen mit der Originalübersetzung: ein Schild.

Kanban ist ein Rahmenwerk für Unternehmen ( agile ), das bei der Visualisierung von Arbeitsaufgaben und der Optimierung des Arbeitsablaufs hilft. Es unterstützt Unternehmen dabei, ihre Arbeit schnell zu verbessern und mehr Wert zu schaffen.

In einem Kanban System wird diese Visualisierung durch den Einsatz einer Kanban Karte mit Signalkarten. Mit einem Blick auf die Kanban Tafel weiß das Team sofort, was zu tun ist.

Unterschiede zwischen Kanban und Scrum

Wie in Kanban, Scrum auch ein physikalischen Board zur Visualisierung des Arbeitsablaufs verwendet. Beide Geschäftsmethoden werden eingesetzt, um die Projektarbeit in kleinere Arbeitsschritte zu unterteilen. Dadurch können die Arbeitsabläufe kontinuierlich verbessert werden. Für weitere Informationen über Scrum, siehe: Scrum und Vorteile eines physikalischen Scrum Vorstandes.

Aber Kanban ist flexibler als Scrum:

Es gibt weniger Regeln
Es gibt keine obligatorischen Veranstaltungen, Sie können die Treffen nach Bedarf organisieren.
Es basiert auf den Prinzipien des "Mit dem Strom schwimmen".
Es gibt keine festgelegten Rollen innerhalb der Teams
Die Teammitglieder müssen nicht unbedingt funktionsübergreifend sein

Scrum arbeitet mit so genannten ''Sprints'', das sind Zeitfenster von einer bestimmten Dauer, in denen das Team an bestimmten Aufgaben arbeitet. Deshalb wird das Scrum Board nach jedem dieser Sprints zurückgesetzt. Das Kanban Board wird nicht zurückgesetzt, sondern kontinuierlich verwendet.

Die Implementierung der Kanban Methode

Es gibt 3 wichtige Schritte, die Sie unternehmen müssen, wenn Sie mit der Kanban Methode in Ihrem Unternehmen. Die Begleitung durch einen physikalischen Kanban Vorstandes ist für diese Umsetzung unerlässlich.

Erstellen und visualisieren Sie den Arbeitsablauf an der Kanban Tafel. Sie können dies tun, indem Sie die Überschriften ''To do'', ''Doing'' und ''Done'' auf der Tafel zu Spalten zusammenfassen. Fügen Sie neue Aufgaben auf der Tafel unter der Spalte "Zu erledigen" hinzu. Auf diese Weise weiß das gesamte Team mit einem Blick auf die Tafel genau, wie der aktuelle Stand ist. Kanban Tafel. Anschließend kann jedes Teammitglied eine Aufgabe aus der Spalte "Zu erledigen" auswählen und sie in den Prozess einbeziehen.
Der nächste Schritt ist die Begrenzung der laufenden Arbeiten pro Spalte. Unterteilen Sie die Abschnitte auf der Kanban Board in kleinere Spalten, indem Sie die Überschriften ''Backlog'' und ''Verify'' hinzufügen. Wenn die Spaltenbegrenzung zum Beispiel auf 5 gesetzt wird, werden nicht mehr als 5 Aufgaben bearbeitet.
Der letzte Schritt ist die Leistungsmessung. Um zu wissen, wie die Leistung Ihres Teams ist, Kanban verwendet die Werkzeuge Durchlaufzeit und Zykluszeit. Die Durchlaufzeit gibt an, wie lange es dauert, bis eine Aufgabe von der Anfrage des Kunden bis zur Lieferung an den Kunden abgeschlossen ist. Die Zykluszeit gibt an, wie lange eine Aufgabe in der Produktion oder im "Doing"-Abschnitt verbracht hat.

Zusätzlicher Schritt im Prozess

Sie können diesen Prozess um einen zusätzlichen Schritt erweitern und die tägliche Besprechung zur Bereitschaft von Scrum zu der Kanban Methode hinzufügen. Bei dieser täglichen Besprechung erklärt jedes Teammitglied kurz, was es getan hat. Dies ist ein schneller und effektiver Weg, um auf dem Laufenden zu bleiben, woran Ihre Teammitglieder arbeiten, und gleichzeitig ist es eine Gelegenheit, alle aufgetretenen Probleme schnell zu lösen.

Kanban oder Scrum: Was passt am besten zu Ihrem Unternehmen?

Agile Methoden werden für Ihr Unternehmen immer von Vorteil sein, solange Sie die richtige Methode verwenden und sie auf die richtige Weise anwenden. Es kann schwierig sein, die Methode zu wählen, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Die Kanban Methode

Wenn Sie ein Unternehmen sind, das an Projekten mit unterschiedlichen Prioritäten und Aufgaben arbeitet, Kanban ist für Ihr(e) Team(s) am besten geeignet. Dabei handelt es sich hauptsächlich um Aufgaben, die nicht im Voraus geplant werden können. Besonders für Projekte im Bereich der Instandhaltung oder Produktherstellung Kanban wird am besten für das Projekt geeignet sein. Das liegt daran, dass ständig neue Aufgaben hinzukommen und die Entwicklung keine entscheidende Rolle für das Endergebnis spielt. Die Kanban Methode ist eine flexiblere Methode mit weniger eingeschränkten Sitzungen.

Der Hauptgrund für Unternehmen, sich für Kanban anstelle von Scrumzu wählen, ist, dass Kanban verwendet werden kann, um Arbeiten zu verwalten, die nicht im Voraus geplant werden können. Er erledigt Aufgaben, die dringend erledigt werden müssen.

Die Scrum Methode

Wenn Sie mit Projekten arbeiten, die einen klaren Umfang haben, bei denen die zu erledigenden Aufgaben klar sind und sich höchstwahrscheinlich nicht ändern werden, Scrum besser zu Ihrem Team passen. Es ist die beste Methode, wenn Aktivitäten planbar sind und Fristen im Voraus festgelegt werden können.

Wenn Sie bewerten wollen, wie die Aktivitäten gelaufen sind, Scrum ist die bessere Methode. Der Grund dafür ist, dass es sich um eine strukturiertere Methode handelt, die auf interaktiven Sitzungen nach jeder Iteration basiert, um eine kontinuierliche Entwicklung zu gewährleisten. Unternehmen, die mit größeren Projekten arbeiten, finden diese Methode oft sehr nützlich.

Das physische Kanban Board

Zum Einrichten einer Kanban Tafel und Ihr Team darauf vorzubereiten, das Beste aus sich und dem Projekt herauszuholen, brauchen Sie nur eine Magnettafel (oder eine Glastafel) und Signalkarten, die die Spalten und Aufgaben visualisieren.

PATboard Produkte können sowohl für den Kanban Ansatz als auch für den Scrum Ansatz verwendet werden. Ob Sie also mit Scrum oder KanbanEgal, ob Sie mit PATboard arbeiten, wir happy bieten Ihnen die physikalischen agile Werkzeuge, die Sie benötigen, damit Ihr Team die bestmögliche Leistung erbringen kann!