Scrum vs Lean

Dans ce blog, nous comparons deux méthodes populaires, Scrum et Lean. Que signifient exactement ces méthodes ? Et quand utilise-t-on Scrum et quand utilise-t-on Lean ? Y a-t-il des similitudes entre les méthodes et pouvez-vous même les utiliser en combinaison ? Dans ce blog, vous trouverez des réponses à toutes ces questions.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un cadre simple pour la collaboration au sein des équipes de développement de produits. Il a vu le jour dans le secteur informatique, où un produit est, par exemple, un site web ou une application. Toutefois, Scrum est aujourd'hui utilisé dans toutes sortes d'environnements. Par exemple, la politique de rémunération ou un budget peuvent être élaborés avec Scrum, mais aussi un projet comme la construction d'une maison.

Scrum s'applique le mieux aux projets menés dans un environnement complexe où il est impossible de prévoir avec précision le résultat et l'approche complète d'un projet. Le cadre comporte trois rôles et quatre réunions.

Les rôles au sein de l'équipe Scrum :

  • Le propriétaire du produit : Cette personne gère le stock de travail, est en contact avec les parties prenantes et hiérarchise le travail qui reste à faire afin que l'équipe de développement fournisse une valeur maximale.
  • L'équipe de développement : cette équipe exécute les travaux à partir du stock de travail en tant qu'équipe multidisciplinaire et auto-organisée.
  • Le maître de Scrum : cette personne est chargée de veiller à ce que l'ensemble de l'équipe travaille ensemble de manière optimale. Pour ce faire, le Scrum Master communique la théorie de Scrum, facilite les réunions, encadre l'équipe et élimine les obstacles.

Une équipe Scrum travaille par Sprints. Chaque sprint comporte les réunions suivantes : (1) une planification du sprint, au cours de laquelle l'équipe fixe un objectif pour le sprint suivant et sélectionne les activités à terminer au cours du sprint, (2) une mêlée quotidienne, au cours de laquelle l'équipe se réunit brièvement chaque jour pour vérifier si elle est toujours sur la bonne voie pour atteindre son objectif ( sprint ), (3) une révision, au cours de laquelle l'équipe présente le travail livré aux parties prenantes afin de recueillir leurs commentaires et de fixer les priorités pour le prochain sprint ( sprint), et (4) une rétrospective, au cours de laquelle l'ensemble de l'équipe Scrum - indépendamment du contenu du travail - évalue la collaboration.

Qu'est-ce que le Lean ?

Le Lean est une philosophie d'amélioration continue, qui a vu le jour chez Toyota, mais qui est désormais largement utilisée dans divers environnements de travail où les gens s'améliorent constamment. Dans le cadre du Lean, l'amélioration passe par l'élimination des déchets. Après tout, cela n'est d'aucune utilité pour votre client. En éliminant les déchets, vous disposez de plus de temps pour effectuer des tâches utiles.

Le Lean repose sur un certain nombre de principes :

  1. Valeur : Tout d'abord, vous déterminez qui est votre/vos client(s). Ensuite, vous leur parlez de ce que la valeur signifie pour eux.
  2. Flux de valeur : Ensuite, vous décrivez comment cette valeur est créée par votre organisation, votre équipe ou le processus dans lequel vous opérez.
  3. Flux : vous optimisez la fourniture de valeur en créant un "flux" dans le processus. Cela signifie que vous réfléchissez à la capacité dont vous avez besoin à quel endroit pour répondre à la demande. L'objectif est de permettre aux demandes des clients de passer par un processus aussi fluide que possible, ce qui se traduit par un délai d'exécution court.
  4. Tirez : Avoir des stocks est l'un des plus grands gaspillages dans le Lean. En étant capable de livrer rapidement lorsque votre client est en dehors du processus, vous créez de l'attraction et un processus efficace.
  5. La perfection : Une grande partie du Lean consiste à faire "un peu mieux chaque jour". Le cinquième principe est donc la perfection et les initiatives d'amélioration continue.

Quand utilisez-vous quoi ?

Vous utilisez Scrum dans :

  • Projets complexes
  • Environnement dynamique
  • Pour les produits qui font l'objet d'un développement continu, comme les sites web ou les applications.

Vous utilisez Lean pour :

  • L'amélioration continue sur le lieu de travail
  • Optimisation des processus
  • Structurer le travail opérationnel

Y a-t-il des similitudes ?

Il existe plusieurs similitudes entre Lean et Scrum :

  • Tous deux font partie de la famille des pratiques "agiles".
  • Dans Lean, vous travaillez avec une équipe de processus multidisciplinaire et dans Scrum avec une équipe de projet multidisciplinaire.
  • Scrum et Lean prennent tous deux le client comme point de départ. Le client détermine ce qui a de la valeur et ce qui n'en a pas.
  • Lean et Scrum s'améliorent tous deux de manière itérative. Dans Scrum, il y a une révision et une rétrospective, et dans Lean, le principe de perfection.
  • Tous deux sont basés sur le pouvoir des employés. Les équipes Scrum et Lean sont toutes deux des équipes auto-organisées qui obtiennent les outils dont elles ont besoin pour travailler ensemble de cette manière.

Conclusion

Lean et Scrum sont des méthodes de travail qui présentent à la fois des similitudes et des différences. Les deux méthodes sont extrêmement pertinentes à l'heure actuelle. Scrum est utilisé dans les équipes qui travaillent sur des projets, où chaque sprint est différent. Lean est utilisé dans les équipes opérationnelles qui connaissent des processus fixes et veulent servir les clients de mieux en mieux. Une équipe dont le travail est basé sur un projet et un travail opérationnel peut donc bien travailler avec Scrum et Lean.

Rik van der Wardt est un coach et formateur Agile à Groupe Agile Scrum. Vous voulez tout savoir sur Lean et Scrum ? Alors suivez la formation Agile & Lean et soyez formé comme Scrum Master et Orange Belt.