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Scrum vs. Lean

Verfasst am von Oliver
15
Apr.

In diesem Blog vergleichen wir zwei beliebte Methoden, Scrum und Lean. Was genau bedeuten diese Methoden? Und wann verwendet man Scrum und wann Lean? Gibt es Gemeinsamkeiten zwischen den Methoden und kann man sie sogar in Kombination verwenden? In diesem Blog finden Sie Antworten auf all diese Fragen.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein einfacher Rahmen für die Zusammenarbeit in Produktentwicklungsteams. Es hat seinen Ursprung im IT-Bereich, wo ein Produkt beispielsweise eine Website oder eine Anwendung ist. Heutzutage wird Scrum jedoch in allen möglichen Umgebungen eingesetzt. Mit Scrum kann zum Beispiel die Vergütungspolitik oder ein Budget erstellt werden, aber auch ein Projekt wie der Bau eines Hauses kann durchgeführt werden.

Scrum eignet sich am besten für Projekte in einem komplexen Umfeld, in dem man das Ergebnis und den gesamten Ablauf eines Projekts nicht genau vorhersagen kann. Der Rahmen umfasst drei Rollen und vier Sitzungen.

Die Rollen innerhalb des Scrum-Teams:

  • Der Product Owner: Diese Person verwaltet den Arbeitsvorrat, steht in Kontakt mit den Beteiligten und setzt Prioritäten für die noch zu erledigende Arbeit, damit das Entwicklungsteam den größtmöglichen Nutzen erzielt.
  • Das Entwicklungsteam: Dieses Team führt die Arbeiten aus dem Arbeitsvorrat als multidisziplinäres und selbstorganisierendes Team durch.
  • Der Scrum Master: Diese Person ist dafür verantwortlich, dass das gesamte Team optimal zusammenarbeitet. Ein Scrum Master tut dies, indem er die Scrum-Theorie vermittelt, Meetings moderiert, das Team coacht und Hindernisse beseitigt.

Ein Scrum-Team arbeitet in Sprints. In jedem Sprint gibt es folgende Meetings: (1) ein Sprint Scheduling, in dem das Team ein Ziel für den nächsten Sprint festlegt und Aktivitäten auswählt, die im Sprint fertiggestellt werden sollen, (2) ein Daily Scrum, in dem sich das Team jeden Tag kurz trifft, um zu sehen, ob es immer noch auf dem richtigen Weg ist, um sein sprint Ziel zu erreichen, (3) ein Review, in dem das Team den Stakeholdern die abgelieferte Arbeit vorstellt, um Feedback zu sammeln und Prioritäten für den nächsten sprint zu setzen, und (4) eine Retrospektive, in der das gesamte Scrum-Team - unabhängig vom Inhalt der Arbeit - die Zusammenarbeit bewertet.

Was ist Lean?

Lean ist eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, die ihren Ursprung bei Toyota hat, heute aber in verschiedenen Arbeitsumgebungen, in denen Menschen sich ständig verbessern, weit verbreitet ist. Im Rahmen von Lean verbessern Sie sich durch die Beseitigung von Verschwendung. Schließlich ist das für Ihren Kunden nicht von Nutzen. Durch die Beseitigung von Verschwendung bleibt Ihnen mehr Zeit für wertvolle Arbeit.

Lean hat eine Reihe von Grundsätzen:

  1. Wert: Zuallererst müssen Sie herausfinden, wer Ihr(e) Kunde(n) ist/sind. Dann sprechen Sie mit ihnen darüber, was Wert für sie bedeutet.
  2. Wertstrom: Dann stellen Sie dar, wie dieser Wert von Ihrer Organisation, Ihrem Team oder dem Prozess, in dem Sie arbeiten, geschaffen wird.
  3. Fluss: Sie optimieren die Bereitstellung von Werten, indem Sie einen "Fluss" im Prozess schaffen. Das bedeutet, dass Sie darüber nachdenken, wie viel Kapazität Sie wo benötigen, um die Nachfrage zu befriedigen. Ziel ist es, die Kundenanfragen so reibungslos wie möglich durch einen Prozess fließen zu lassen, was zu einer kurzen Durchlaufzeit führt.
  4. Ziehen: Die Lagerhaltung ist eine der größten Verschwendungen innerhalb von Lean. Wenn Sie in der Lage sind, schnell zu liefern, wenn Ihr Kunde aus dem Prozess heraus ist, schaffen Sie einen Pull-Prozess und einen effizienten Prozess.
  5. Vollkommenheit: Bei Lean geht es zu einem großen Teil um "jeden Tag ein bisschen besser". Das fünfte Prinzip ist daher Perfektion und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen.

Wann verwenden Sie was?

Sie verwenden Scrum in:

  • Komplexe Projekte
  • Dynamische Umgebung
  • Für Produkte, die ständig weiterentwickelt werden, wie z. B. Websites oder Anwendungen

Sie verwenden Lean für:

  • Kontinuierliche Verbesserung am Arbeitsplatz
  • Prozessoptimierungen
  • Strukturierung der operativen Arbeit

Gibt es irgendwelche Ähnlichkeiten?

Es gibt mehrere Ähnlichkeiten zwischen Lean und Scrum:

  • Beide sind Teil der Familie der "agilen" Praktiken.
  • In Lean arbeiten Sie mit einem multidisziplinären Prozessteam und in Scrum mit einem multidisziplinären Projektteam.
  • Sowohl Scrum als auch Lean nehmen den Kunden als Ausgangspunkt. Der Kunde bestimmt, was Wert ist und was nicht.
  • Lean und Scrum verbessern sich beide iterativ. In Scrum gibt es ein Review und eine Retrospektive, und in Lean das Prinzip der Perfektion.
  • Beide beruhen auf der Kraft der Mitarbeiter. Sowohl Scrum- als auch Lean -Teams sind selbstorganisierende Teams, die die Werkzeuge erhalten, die sie brauchen, um auf diese Weise zusammenzuarbeiten.

Schlussfolgerung

Lean und Scrum sind Arbeitsweisen, die sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede aufweisen. Beide Methoden sind in der heutigen Zeit äußerst relevant. Scrum wird in Teams mit projektbasierter Arbeit eingesetzt, bei der jedes sprint anders ist. Lean wird in operativen Teams eingesetzt, die mit festen Prozessen vertraut sind und Kunden immer besser bedienen wollen. Ein Team mit projektbasierter und operativer Arbeit kann also gut mit Scrum und Lean arbeiten.

Rik van der Wardt ist ein Agile Coach & Trainer bei Agile Scrum-Gruppe. Willst du alles über Lean und Scrum wissen? Dann besuchen Sie das Agile & Lean Training und lassen Sie sich zum Scrum Master und Orange Belt ausbilden.

Oliver