Verstärken Sie Ihr Scrum Mannschaft

BZTRS (ausgesprochen "Booster") gibt Einzelhandelsunternehmern einen Anstoß, Schritte zum Wachstum ihres Unternehmens zu unternehmen. BZTRS hat kürzlich Schritte unternommen, um ein geeignetes Scrum System für ihre Scrum Teams. 

Über BZTRS

BZTRS ist für Unternehmer da, die Entscheidungen auf der Grundlage von Zahlen und Daten treffen wollen. Sie haben zwei Büros in den Niederlanden, in denen drei Teams mit unterschiedlichen Disziplinen arbeiten. Um ein Unternehmen anzukurbeln, kann man manchmal einen Anstoß gebrauchen. Mit Hilfe eines ihrer Fachgebiete oder aller Fachgebiete: Strategie, Branding, Webentwicklung, Online-Marketing, Business Intelligence, Einzelhandelsautomatisierung und Dienstleistungen & Support. 

Die verschiedenen Fachgebiete sind aus dem Zusammenschluss verschiedener Disziplinen im Bereich der Software- und Unternehmensentwicklung entstanden. Sie schlossen sich zusammen, um Unternehmen bei der Analyse und Überwachung von Trends zu unterstützen. Innerhalb dieser multidisziplinären Teams waren sie der Meinung, dass es Zeit für eine visuelle Planung war. Sie waren auf der Suche nach einem System, mit dem sie die Planung abbilden konnten. 

Gestartet mit einem Scrum System

Sie begannen mit Scrum über eine digitale Tafel und Post-its. Das einzige Problem war, dass die digitale Tafel viele Teammitglieder aus dem Fluss brachte, weil sie zu sehr damit beschäftigt waren, wie sie aussehen sollte (welche Schriftart, welche Farben, wie werden wir sie dekorieren?). Als sie anfingen, Aufgaben auf Post-its zu schreiben, merkten sie, wie schön es war, Aufgaben aufzuschreiben. 

Dennoch hatten sie ein Problem: Sie warfen pro Woche etwa 1.000 Post-its weg. Das war natürlich eine Todsünde, und das musste sich ändern. Also machten sie sich auf die Suche nach einem wiederverwendbaren, nachhaltigen Werkzeug, mit dem sie ihre Planung visualisieren konnten.

Verwendung von PATboard tools

Mit PATboard's Aufgabenkarten Sie haben all diese Probleme in Angriff genommen und sind in der Lage, ihren Wochenplan zu visualisieren und jeden Tag zu besprechen, wer was tun wird. Sie nutzen dieses Scrum System jeden Morgen, um zu besprechen, welche Projekte und Aufgaben für diesen Tag geplant sind. Eine Abteilung nutzt es als Wochenplaner wo Sie jeden Tag (Montag - Freitag) besprechen und eine andere Abteilung eine Kanban Tafel: zu tun, zu tun, erledigt und in der Warteschleife.

Durch die Verwendung von Aufgabenkarten wird viel weniger Papier verschwendet und die Planung sieht weniger unübersichtlich aus. Einmal pro Woche ist jemand an der Reihe, um sauber die Karten und sie können sie noch eine weitere Woche lang verwenden!

BZTRS über die Arbeit mit dem PATboard Scrum System

Uns gefällt vor allem der visuelle Charakter und die Art und Weise, wie eine Plantafel dabei hilft, sich auf die richtigen Termine und Prioritäten zu konzentrieren. Außerdem stärkt sie die Kommunikation innerhalb des Teams. Man weiß genau, was jeder macht und was am besten ist, und man bietet proaktiv seine Hilfe an, wenn man merkt, dass es zu den eigenen Fachkenntnissen und Fähigkeiten passt. Das stärkt ein Team.'' 

"Ein visuelles Werkzeug ist sehr nützlich, sei es für eine wöchentliche Agenda, Scrum Methodik, Projektfortschritt oder strategische Sitzung, mit PATboard können Sie in alle Richtungen gehen!".

Dieser Blog wurde in Zusammenarbeit mit Vera von BZTRS geschrieben.