Scrum und Vorteile eines physikalischen Scrum Vorstandes

Was ist Scrum?

Scrum erfreut sich seit Anfang der neunziger Jahre immer größerer Beliebtheit, vor allem bei Softwareentwicklern und in letzter Zeit auch bei anderen Berufsgruppen. Dazu gehören Hardware-Entwickler, Logistik, BildungMarketingteams und andere Teams, die Flexibilität in ihrer Planung benötigen.

Obwohl es zunächst für schnell wechselnde Umgebungen der Softwareentwicklung entwickelt wurde, hat es sich als hilfreich für andere Gruppen erwiesen, wenn sie Projekte in Angriff nehmen, die Flexibilität und schnelle Anpassung an sich ständig ändernde Anforderungen erfordern. Dies wird auch als agile bezeichnet. Ganz im Gegensatz zur traditionellen Art der sequenziellen Entwicklung, die nicht viele Änderungen in der Planung während des Projekts zulässt. Vor allem, wenn es um die Integration neuer Technologien geht.

Mit Scrumsind die Projektteams in der Lage, auf laufende technologische Fortschritte zu reagieren, indem sie den Fortschritt und die Anforderungen vor jedem sprint neu bewerten. Anstatt den Prozess durch die Integration neuer Techniken zu behindern, ist jedes Produktinkrement eine Zusammenstellung konsolidierter Teamanstrengungen und -techniken, die in einem sprint erreicht werden. Das ultimative Ziel besteht darin, im Laufe des Projekts ein besseres Verständnis der Bedürfnisse zu erlangen, das bestmögliche, potenziell auslieferbare Produkt zu liefern und die Wünsche der Beteiligten zu erfüllen.

Was ist ein sprint?

Eine sprint in Scrum ist ein Zeitrahmen von einem Monat oder weniger mit einem klaren Fokus auf eine bestimmte Aufgabe, die vom Team angegangen werden muss. Scrum Das Hauptziel besteht darin, bis zum Ende eines jeden sprint ein potenziell auslieferungsfähiges Produkt zu liefern. Das bedeutet, dass jedes Produktinkrement gut getestet sein muss und auf jeden Fall funktionieren muss. Nach jedem sprint treffen sich das Scrum Projektleitungsteam und die Beteiligten zu einem sprint Review zusammen. Sie bewerten die abgeschlossene Arbeit, die nicht abgeschlossene Arbeit und präsentieren die abgeschlossene Arbeit. Während der sprint Überprüfung wird die Arbeit für das nächste sprint definiert und priorisiert.

Scrum-Master

Der Scrum Master moderiert Besprechungen und sorgt dafür, dass das Team bei der Sache bleibt, indem er es von den Interessengruppen fernhält. Diese könnten das Team mit irrelevanten Anfragen ablenken.

Scrum-Teams

Scrum-Teams arbeiten am besten mit 3 bis 9 Teammitgliedern und bestehen aus Experten - jeder auf seinem Gebiet zu einem funktionsübergreifenden Team.

Tägliche Meetings

Während des täglichen Standup-Meetings von 15 Minuten tauscht sich jedes Teammitglied mit dem Team aus:

  • womit er/sie sich seit der letzten täglichen Sitzung beschäftigt hat;
  • woran er/sie bis zur nächsten täglichen Besprechung arbeiten wird;
  • und besprechen Sie alle Impediments, die ihn/sie an der Erfüllung seiner/ihrer Aufgaben hindern.

Vor allem tägliche Scrum Besprechungen sind notwendig, um den Teammitgliedern eine Plattform zu bieten, auf der sie ihre Meinung äußern, die Bemühungen des Teams lenken und die Produktivität steigern können.

Vorteile eines physikalischen Scrum Tafel

Während die Tendenz zum Online-Management Scrum online zu managen, kann dies mehr Distanz zwischen den Teammitgliedern schaffen, als Ihnen lieb sein kann. Anstatt sie zu einem Team zusammenzubringen, in dem sie sich frei fühlen, ihre Meinung zu äußern, kann eine Online-Plattform mehr individuelle Arbeitsinseln als effiziente Arbeitsteams hervorbringen.

Bei PATboard glauben wir an eine enge Zusammenarbeit im Team, zu der auch ein physikalischen Scrum Brett. Ein physikalischen Board motiviert das Team, sich zu versammeln, zu diskutieren und zusammenzuarbeiten. Durch die Motivation zum Austausch von Expertenmeinungen führt dies zu einer besseren Kommunikation, mehr Eigenverantwortung, besseren Produkten und weniger unerwünschten Verzögerungen. A physikalischen Scrum Board erleichtert letztlich die gegenseitige Befruchtung von Wissen innerhalb des Teams und agile die Entwicklung der besten Version eines versandfähigen Produkts.

Um den Bedarf an einem physikalischen Scrum Board zu erleichtern und mehr Spaß an den Arbeitsplatz zu bringen, hat das Team von PATboard (voller agile Enthusiasten) eine Reihe von farbenfrohen und langlebigen Werkzeugen entwickelt, die diese Idee unterstützen. Unter unseren Produkten finden Sie magnetische Haftnotizen - Aufgabenkarten, Story Karten, HinderniskartenÜberschriften und Säulenteiler PATlanes. Und damit die Arbeit noch mehr Spaß macht, können Sie den klebrigen Teamsymbole um jedem Mitglied eine Aufgabe zuzuweisen. Unsere Produkte sind wiederverwendbar, stapelbar und vor allem ein echtes niederländisches Design.

Was benötige ich für die Einrichtung eines physikalischen Scrum Brett?

bis zu 8 Teammitglieder

- Magnetische Tafel
– PATboard Scrum Vorstand Full Tool Set oder gleichwertig

Welches Scrum Bordwerkzeugsatz sollte ich wählen?

– Full Tool Set (bis zu 8 Teammitglieder)
– Grundausstattung an Werkzeugen (bis zu 4 Teammitglieder)
– Werkzeugsatz für den Hausgebrauch (Haushaltsgebrauch)

Wie groß sollte mein Scrum Tafel sein?

Wie groß dein Scrum Board sein sollte, hängt davon ab, wie viele Spalten du verwenden möchtest, wie groß dein Team ist und wie viele Aufgaben du während einer sprintRunde hast. Obwohl es kompliziert klingt, ist es das nicht. Die Hauptsache, die du in Betracht ziehen solltest, ist die Breite deines Boards.

Wir empfehlen, jeder Säule 30-40 cm zuzuordnen, um unten genügend Platz zum Platzieren und Stapeln der Aufgabenkarten zu haben. Dies erhöht die Breite von 90-120 cm bei Verwendung von 3 Spaltenkarten (TO-DO, DOING, DONE) oder 210-280 cm bei Verwendung von 7 Spaltenkarten (BACKLOG, SPRINT, TO-DO, DOING, VERIFY, DONE, Blank). Wenn Ihr Whiteboard breit genug ist, ist es in der Regel auch hoch genug.

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Maßarbeit

Sollten Sie nicht die richtigen Werkzeuge für Ihr physiches Board finden, lassen Sie es uns wissen. Wir helfen Ihnen gerne unter happy mit unseren maßgeschneiderten Lösungen.

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